Gestão de Avaliação de Desempenho


A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão do desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental na melhoria e excelência profissional e organizacional e traduz a crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização.

São destinatários deste curso os Gestores/responsáveis pelas áreas Administrativa e de Recursos Humanos, no sentido em que lhes proporciona uma melhor gestão dos recursos humanos e rentabilização do seu trabalho; colaboradores intermédios que exercem funções de apoio ao nível da gestão de recursos humanos, no sentido em que lhes permite compreender como se desenrola o processo de avaliação de desempenho, sobre o qual terão de informar e sensibilizar os restantes membros da organização.

Objectivos de Aprendizagem

Pretende-se que no final da formação o(s) participante(s) sejam capazes de:

  1. desenvolver os profissionais em consonância com a organização;
  2. Diagnosticar de forma geral o quadro, detectando as potencialidades e pontos de melhoria dos profissionais;
  3. Dar ênfase ao que é aprendido e ao crescimento contínuo, com foco no desenvolvimento das competências;
  4. Aumentar a motivação e empenhamento dos profissionais;
  5. Atribuir maior responsabilidade aos líderes em relação às funções de gestão de pessoas;
  6. Implantar uma cultura de feedback contínuo;
  7. Identificar talentos.

Programa

  • A Gestão de pessoas e a Gestão de Desempenho
    • Planeamento de Recursos Humanos
    • Gestão das Competências dos Recursos Humanos e da Organização
    • Análise e Descrição de Funções
    • A necessidade de medir: Mensuração de competências, funções, perfis, resultados, objectivos(...)
  • Enquadramento geral do sistema de avaliação do desempenho
    • Definição da Avaliação de Desempenho
    • Importância da avaliação de desempenho a nível individual e organizacional
    • Ciclo da Avaliação de desempenho
      • Modelo de Incentivos ligado à Avaliação de desempenho
      • Definição de Objectivos Organizacionais, Departamentais, Grupais e individuais – Modelo SMART
      • Tradução de objectivos em Indicadores práticos
      • Feedback
    • Benefícios do sistema de avaliação de desempenho
      • Benefícios para o Chefe
      • Benefícios para o Subordinado
      • Benefícios para a Organização
  • O Processo de Avaliação de desempenho
    • Características do processo de avaliação
    • Factores que afectam o desempenho de um trabalhador
    • Vantagens e desvantagens
  • Componentes do Sistema de Avaliação do Desempenho
  • Fases chave do Sistema de Avaliação do Desempenho
    • Definição de objectivos
    • Auto-avaliação
    • Avaliação dos Dirigentes
      • Especialidades do processo de avaliação dos dirigentes
    • Entrevista de avaliação do desempenho
  • Métodos generalistas de avaliação de desempenho
    • Método da escala Gráfica
    • Método da Escolha Forçada
    • Método de auto-avaliação
    • Método de avaliação por resultados
    • Métodos Mistos
    • Modalidades da entrevista de avaliação de desempenho
  • Factores críticos e erros da avaliação de desempenho
    • As Distorções da Avaliação de desempenho
    • Os 7 Pecados Capitais da Avaliação desempenho
  • Responsabilidades dos Intervenientes no processo de avaliação
    • Dirigente máximo do serviço/departamento
    • Conselho de coordenação da avaliação
    • Avaliador
    • Avaliado
  • A Avaliação de desempenho na gestão integrada de RH
    • O Processo pós-avaliação desempenho
      • Importância da re-Análise e re-Qualificação de Funções
      • O Recrutamento e Selecção eficazes
      • A necessidade de Formação Profissional
      • A Gestão da Motivação e da satisfação
      • A Gestão de Carreiras
      • A Mudança Organizacional
      • A Gestão de Salários e Benefícios

Métodos Pedagógicos

Métodos Afirmativos (expositivo e demonstrativo), Interrogativo mas com predominância do método Activo – Participativo. Combinação de sessões presenciais com Método de e-learning

Cronograma

Datas a definir

Carga Horária Total

21 Horas

Horário:

Pós-laboral das 19h às 22h e Sábados das 09h às 13h

Local de Realização

A definir

Preço por Participante

180,00 € + IVA

Modalidade Pagamento

Opções:

  • 100% do pagamento no acto de inscrição no curso;
  • 30% no acto da inscrição e 70% até ao primeiro dia do curso

Pagamento em cheque à ordem de Made2Grow - Consultores, Lda ou
Transferência Bancária para o NIB 0035 0467 00000226430 09

Descontos:

  • 15% para grupos de 3 ou mais pessoas da mesma organização;
  • 10% para estudantes;
  • 5% para todos que efectuarem a pré-inscrição no curso com uma antecedência de um ou mais meses da data do seu início.

FUNCIONAMENTO

  • Este curso terá três sessões presenciais e as restantes serão à distância pelo método de e-learning
  • O curso encontra-se estruturado em módulos, que estão num formato adequado às normas padronizadas de e-learning.
  • Cada módulo tem uma duração a estimada de 3 horas.
  • Exceptuando os módulos de presença obrigatória que terão um horário pré-determinado, todos os restantes poderão ser assistidos de acordo com a disponibilidade do formando, por e-learning:
    • Os módulos serão disponibilizadas na sua Área de Formando diariamente.
    • Os módulos podem ser assistidos pelos formandos quantas vezes necessário, bem como ser interrompidos sepre que o formando assim o desejar.
    • Todos os materiais de apoio estarão disponíveis para consulta na área de downloads.
  • O último módulo será dado de forma presencial com a discussão de case-studies e algumas actividades de grupo.

 

REQUISITOS

  • Para frequentar este curso é necessário ter acesso a um computador com ligação à Internet (preferencialmente de banda larga) e um browser como o Internet Explorer, o Netscape Navigator ou o Firefox.
  • Pode aceder ao curso a partir de qualquer computador, tendo somente de fazer login com o seu código de formando e password
  • Não necessita de instalar quaisquer programas no seu computador para poder aceder ao curso.
  • Este curso não exige qualquer conhecimento prévio do tema.

 

Os participantes terão acesso a um Certificado de Frequência de Formação sempre que frequentem, pelo menos, 80% das sessões.

Normas de Reembolso

Os cancelamentos da frequência dos cursos promovidos pela Made2Grow - Consultores, Lda. deverão ser comunicados por escrito.

Se o Cancelamento for comunicado com mais de 10 dias úteis em relação à data de início do curso, será creditado o valor total da factura, sem que implique qualquer custo adicional para a organização / pessoa inscrita.

Os cancelamentos efectuados com menos de 10 dias úteis da data de início do curso, bem como a falta de comparência, sem qualquer aviso prévio por escrito, serão facturados e devidos pela organização / pessoa inscrita, na sua totalidade.

Contactos

Atendimento permanente das 9:00 às 19:00 horas

Site: www.made2learn.com

Telefone: 305 510 512 / 967151555

e-mail : Este endereço de e-mail está protegido contra spam bots, pelo que o JavaScript terá de estar activado para que possa visualizar o endereço de e-mail

Responsável de Formação: Rute Almeida ( Este endereço de e-mail está protegido contra spam bots, pelo que o JavaScript terá de estar activado para que possa visualizar o endereço de e-mail )

 
cursos_comportamentalp.jpg
 
cursos_tecnicap.jpg
 
cursos_cientificap.jpg